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近年来，公司党委始终高度重视班组建设，围绕做强做优基层班组，持续推进标准化建设，坚持举办全员业务技能劳动竞赛，深化“劳模创新工作室”创建，大力推进班组减负赋能和“五小”建设，扎实开展全业务核心班组建设，班组凝聚力、执行力、战斗力、创新力不断增强。

当前，上级公司正深入推进世界一流企业建设，公司也全面开启了现代化转型新征程，如果没有一流的现代班组，一流企业就无从谈起。目前公司班组建设和管理中依然存在“空心化”“缺骨干”“不会干”“形式主义负担重”“规矩意识弱”等问题。开展现代班组建设是实现公司发展目标的重要支撑，是提升公司核心竞争力的重要途径，是构建企业与员工命运共同体的重要手段，公司党委决定推进现代班组建设，就是要以问题为导向，花大力气解决班组建设存在的短板和不足，不断夯实班组管理基础、提升核心业务能力，为公司实现更好更快发展打好基层基础。    

开展现代班组建设是一项事关公司未来发展的全局性、基础性、根本性工作，不可能一蹴而就、立竿见影，必须持续发力、久久为功。总体建设思路是：构建“一个体系”（党政主抓、工会人资主导、专业主建、基层主体、班组主干的现代班组建设管理体系），树立“两个导向”（崇尚安全、崇尚技能、崇尚实干工作导向，让班组长成为管理人员主要来源、领导干部重要来源的选人用人导向），建强“三支队伍”（班组长队伍、技术员队伍、工作负责人队伍），开展“四项行动”（班组队伍建设行动、核心能力建设行动、资源配置建设行动、激励机制建设行动），实现“四个强化”（强化本质安全、强化核心技能、强化创新能力、强化作风纪律）。在推进过程中，要正确处理“宏观”和“微观”、“牵头”和“配合”、“加法”和“减法”、“普遍”和“个性”、“规范”和“创新”、“当前”和“长远”的关系。

现代班组建设事关改革发展稳定大局，公司上下必须统一思想认识、统一行动步伐，按照公司党委部署要求，优化完善机构设置，让班组职责更清晰。补齐配强核心骨干，让班组力量更充足。不断深化绩效管理，让班组动力更充沛。精准开展培训教育，让班组能力更突出。着力培育优秀文化，让班组合力更强大。持续加大关心关爱，让班组工作更高效。   

各单位主要负责人要亲自挂帅、统筹组织，切实抓好现代班组建设工作。加强组织领导。各单位制定相应制度，各级领导干部把工作重心下移到班组和现场，各级党政工团组织努力形成加强班组建设的工作合力。务求工作实效。建立健全过程管控机制，注重发现和总结现代班组建设过程中的成功实践。营造浓厚氛围。加大各级建设方案的培训宣贯力度，注重先进典型培养选树。

一要高标站位、狠抓落实。各部门、各单位要迅速把思想和行动统一到本次会议的安排部署上来，认真组织学习研究，结合实际将各项重点任务进行细化分解，针对性制定工作计划，形成具体的“任务书”“路线图”“时间表”，一级抓一级、层层抓落实，确保公司党委决策部署全面覆盖、层层落地。

二要突出重点、务求实效。树牢“崇尚实干”的理念，力戒形式主义，始终心系基层，全过程做好指导、帮扶和监督，加强资源和政策保障，切实提升班组员工“获得感”，让现代班组建设的成效可感可及。

三要加强统筹、凝聚合力。各单位要把现代班组建设作为“一把手”工程，主要领导要牵头挂帅，亲自抓、亲自管，牵头部门要加强统筹协调。充分尊重基层首创精神，激发各层级的创新活力，及时总结形成可复制、可推广的典型经验。 

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